成功的产品经理高效实务
课程背景
现在是供大于求的时代 ，还用传统思维做产品的公司必然会在竞争中落败 。所以企业必须建立自己的产品经理团队来洞察市场 ，挖掘真实的需求 ，进行产品规划和创新 。
那么对于定制型为主的企业如何进行需求的分析和产品规划 ？产品经理应该如何定位 ？需要什么技能 ？应该具有什么样的素质模型 ？
课程利用讲师的著名企业实践 ，结合业界成功企业的产品经理成功经验 ，针对以上难题进行深入的讲解 ，讲解如何做好定制型产品企业的产品经理 。
培训收益
¨ 定制型为主的企业如何做好产品规划 ？
¨ 了解产品经理的定位 ，在产品管理流程各阶段的职责及角色 。
¨ 产品经理和项目经理有什么区别 ？如何作好分工 ？产品经理与相关职能部门之间的关系是什么 ？如何开展工作 ？
¨ 如何领导产品创新 ，紧密结合市场 ，协调各部门为公司创造高价值的产品 。
¨ 掌握产品竞争性分析 ，准确定位市场 ，制订清晰产品策略并规范调整项目管理流程确保有效执行 ；将插入丰富的案例帮助理解消化 。
¨ 学习如何实现将规划和开发整合 ，进行正确的产品—技术—平台规划 ，提高产品市场竞争力和上市成功率 。
¨ 产品经理究竟应该具有什么样的素质模型 ？谁来承担比较合适 ？公司如何培养产品经理 ？
课程对象
总经理、产品总监、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、产品经理/研发项目经理、研发骨干、市场技术经理、PMO（项目管理办公室）成员等 。
课程特色
MBA案例式教学：
与传统培训不同 ，传统的培训是培训师站在聚光灯下舌灿生花的表演两天 ，老师讲的很激动 ，学员听的很感动 ，但与学员的应用、行为的改变的关联很小 ，培训效果微乎其微 。本课程根据成人学习的特点 ，采用MBA案例式教学 ，强调学习过程中“体验—反思”的螺旋 ，运用教练技术 ，启发学员对自己日常工作中的态度 ，知识 ，技能进行检讨、修正 ，从而大幅提升学员的业绩 。
课程大纲
一、产品经理与产品管理的概念
本单元学习目标：了解产品经理的职责、角色和定位和产品管理流程框架
1.1产品管理的概念
1.2 产品经理的定义、职责及角色
1.3 产品管理体系框架
1.4.....
二、定制型企业的产品规划——以市场为导向 ，以平台为杠杆
本单元学习目标：学习定制型为主的企业如何做产品规划 ，对如何“做正确的事情”建立全局思路 ，理解如何以市场为中心 ，而不是以产品为中心制定产品规划 ，掌握产品规划的系统方法 ，掌握基于平台的产品规划的方法 。
2.1 取势
2.2不要用战术上的勤奋掩盖战略上的懒惰——产品规划的四个误区
2.3 产品经理的“三看”
2.4 明道：市场洞察与分析
2.5 确定客户需求
2.6 确定差异化
2.7.....
三、产品的需求调研方法与需求管理
本单元学习目标：学习产品需求调研的方法 ；$APPEALS需求提取方法 ，需求管理流程
3.1 市场调研的定义及特点
3.2 市场调查方法简介
3.3 市场调研的过程
3.4 调研方案设计与调研报告的撰写
3.5 $APPEALS方法
3.6.....
四、产品生命周期管理
本单元学习目标：学习产品的生命周期管理
4.1产品经理在产品开发过程中的角色
4.2产品经理与PDT经理的关系
4.3新产品上市管理的要点
4.4.....
五、成为成功的产品经理
本单元学习目标：产品经理如何沟通、如何激励团队成员
5.1产品经理如何在企业发挥作用
5.2 产品经理的技能提升和培养机制
5.3 产品管理需要团队运作
5.4 产品经理的技能要求及培养
5.5 如何培养产品经理
5.6.....
【详细完整版的课程介绍 ，请选择在线客服 ，或致电0755-86718676 ，免费索取 。】
客户评价
对于产品经理的角色定位和认知更加清晰明了了 ，客户需求分析的方法带给我很大的启发 ，很系统也很全面 ，而且可以直接运用到工作中 ，希望以后能多参加这样的实战性强的学习 。
老师幽默风趣的讲解很不错 ，课堂氛围非 ；钤 ，带动我们积极参与演练和思考 ，对于自己怎样做好产品经理有了很清晰的思路 。
老师教给J9游戏一些工具、模板很实用 ，让我们能更全面系统地思考问题 ，能很好地提升J9游戏工作效率 ，很实用的课程 ，值得我们学习！
