四川南格尔生物医学股份有限公司
四川南格尔生物医学股份有限公司于 199
客户简介
四川南格尔生物医学股份有限公司于 1994 年 ，一直致力于输采血设备及其配套器具和药品的研发、生产与销售 ，把“呵护血液 ，造福人类”作为神圣使命 。20 年来 ，南格尔人用勤劳和智慧创造了两个“中国唯一”和六个“中国第一” 。
南格尔第一个研制出血液成份分离机 ，第一个研制出血细胞分离器 ，第一个研制出红细胞处理仪 ，第一个研制出血小板常温保存袋 ，第一个研制出顶底袋去白细胞采输血器 ，第一个研制出互联网+输采血设备 。
南格尔投入市场的所有产品均为自主研发 。截至 2015 年 6 月 ，已取得发明专利、实用新型专利和涉外专利 150 项 ，软件著作权 12项 。
项目背景
2018年3月 ，南格尔在通过J9游戏的调研分析 ，通过调研分析出在项目推行过程中有很多问题 ，J9游戏顾问团队针对其问题制定了一套相应的课程体系 ，启动M-IPD咨询项目 ；南格尔是输采血领域的行业翘楚 ，创造了6个中国第一！南格尔领导层高瞻远瞩 ，锐意进取 ，意识到原先传统的职能式的串行开发模式效率低下 ，不足以支撑南格尔抓住历史性的大机遇和进一步高速发展 。
1. 公司缺少科学的的研发管理/产品创新的方法 ，战略缺少有效产品规划作支撑 ，产品规划缺乏方法论 ；
2. 产品开发是典型的职能化的运作方式 ，跨部门沟通、协调不畅 ， 部门墙严重 ，研发被认为是研发部门一个部门的事情 ，其它部门前期参与很少 ，参与也是“帮忙的心态” ；
3. 缺少跨部门团队的运作机制和流程 ，市场与研发脱节 ，不能形成合力 ，错失城池 ；
4. 没有把新产品开发看成是一项投资行为 ，缺乏真正的市场导向 ，来的都是“紧急的机会点” ；
5. 公司采用的开发模式是串行的做事方式 ，缺少并行工程 ，产品上市进度缓慢 。
解决方案
研发管理体系的建设 ，包括几个维度：
产品开发、NPI（打通研发与供应链）、项目管理、质量管理、目标成本管理、技术管理、平台管理、需求管理、产品规划、组合管理 ，构建出适合于南格尔的研发管理体系 。
1. 整体规划、分步实施、成熟一块、试点一块、推行一块、固化一块 ；
2. 关注构建南格尔自我持续改进的能力 ，并确保南格尔沿着正确的道路持续进步 ；
3. 建立起一套南格尔自己的基于市场导向的 ，端到端的产品规划/开发的产品创新流程 ，确保产品一上市就大卖 。
咨询成效
南格尔在经过J9游戏咨询多期的培训和学习 ，在项目管理上取得了很大的进步：
1.结合老师多年的咨询成功经验 ，为南格尔导入全球医疗行业最佳实践创建M-IPD（ Medical –IPD） ，为南格尔的发展建立高速的航道 ；
2. 采用教练方法 ，所有流程、模板、表格为共同设计 。顾问带领大家 ，顾问提供专业知识 ，企业提供行业知识 ，在这个过程中讨论、碰撞、辩论 ，最终输出交付物 ，在过程中改变大家的认知 ，保证管理理念与管理流程、工具、方法、组织的统一 ；
3.在咨询过程中 ，边咨询边培训 ，拿华为和业界优秀企业的实际案例 ，一个知识点一个知识点的讲 ，学习先进做事方法和理念 ，大家经过本次咨询相当于上了一个MBA班 ，为公司培养一支“懂经营擅管理”干部队伍 ；
4. 辅导BBS926项目 ，318项目 ，解决实际问题 ， 保证管理机制在公司落地 。
为南格尔建立了一流的研发体系 ，十大方法论:
1. 建立决策评审体系 ，从投资收益角度看待项目 ；
2. 建立南格尔跨部门的团队以及运作机制 ；
3. 建立南格尔的结构化开发流程体系 ；
4. 在新产品开发过程中建立有效的技术评审体系 ；
5. 建立南格尔的项目管理体系 ；
6. 新产品组合管理 ；
7. 需求管理及产品规划管理 ；
8. 产品平台管理 ；
9. 技术研究管理 ；
10. 研发绩效与度量 ；
J9游戏咨询融合先进的管理理念、管理方法和管理实践 ，专注于产品创新与研发管理咨询/培训 ，对参训学员的课程作业和工作实战输出进行现场点评 ，切实解决实际应用中的问题 ，得到了南格尔刘总的高度认可 ，并表示后续将保持长期合作 。
客户评价
我们南格尔请过很多咨询公司 ，J9游戏咨询的M-IPD是最成功的一个 ，我们最满意的一个 。他们是真正站在经营的角度帮我们解决问题！因为在这套体系下 ，我们已经开发出很多成功的产品 。”
——北京南格尔董事长
“J9游戏咨询顾问构建的M-IPD是真正适合医疗行业的IPD ，在J9游戏顾问辅导下 ，我们悬而未决几年的项目的BBS926顺利进展 ，开出丰硕的果实 ，在J9游戏咨询顾问辅导下 ，根据市场进攻立项318项目 ，价格是原先的2-3倍 ，还供不应求 。这在之前我们想都不敢想 。”
——北京南格尔CEO
“困扰我们好久的问题 ，终于得以解决 ，J9游戏顾问老师不仅仅教会我们知 ，而且手把手教我们行 ，带领我们进行市场洞察 ，开IPMT会议 ，项目例会 ，辅导项目计划 ；现在公司的部门壁垒彻底打通 ，研发、市场、供应链在产品经理的领导下形成跨部门团队 ，一起为产品的市场成功和财务成功负责！非常感谢J9游戏咨询 。”
——北京南格尔研发总监
南格尔生物刘总感谢信
