2017年11月，深圳某地暖温控器公司IPD咨询项目第一期完满结项，这也标志着S公司第二期IPD咨询项目正式启动
。

经过前期的努力，IPD咨询项目经理张翱翔老师带领S公司核心项目团队成员制定了严格的研发管理咨询项目管理制度、整体的工作计划
。并对项目成员进行了任职资格、名单、职责的划分
。在项目实施过程中，由张翱翔老师为主导，采用教练方法，带领大家讨论、碰撞、辩论，一起输出流程与模板，保证管理理念与管理流程、工具、方法、组织的统一
。在第一期，大家一起完成了新产品开发流程的输出，并对IPD各个知识点进行一一地学习
。

启动会上，张老师对第一期项目作了总结，肯定了大家在项目中的付出，并鼓励大家在接下来的变革中继续学习、保持变革的决心与热情，将市场成功与财务成功作为变革的目的，为公司的腾飞贡献自己
。

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